Le projet numérique de l’aménageur public EpaMarne est l’un des premiers engagés à l’échelle d’un territoire. « Depuis 2015 en effet, nous collaborons avec le CSTB et le Mastère spécialisé BIM de l’École des Ponts et de l’ESTP dans cette perspective d’innovation, rapporte Jean-Baptiste Rey. L’histoire d’EpaMarne a commencé il y a un demi-siècle, en 1972, avec la ville nouvelle de Marne La Vallée, bien avant le centre commercial Val d’Europe, EuroDisney, le RER A ou l’Autoroute A4. »

UN TERRITOIRE ACTIF

Aujourd’hui, EpaMarne-EpaFrance a largement étendu son périmètre d’intervention au nord et au sud de sa zone d’origine. « Notre territoire est très actif, affirme Jean-Baptiste Rey. Chaque année, il accueille 4 500 nouveaux habitants et génère plus de 2 000 emplois accompagnés par une production de 2 000 logements environ. Bientôt, il va accueillir quatre gares du Grand Paris et possède une liaison directe avec l’aéroport Charles-de-Gaulle. » Pour répondre à ces enjeux, l’aménageur de l’est parisien a mis en place en 2020 un projet stratégique opérationnel (PSO), qui l’engage sur six défis majeurs à l’horizon 2024 sur l’ensemble de son territoire divisé en 11 polarités économiques : climat, cohésion sociale et territoriale, mobilités, nature, santé et innovation.

UN TERRITOIRE PIONNIER

Pour relever le défi climatique, il convient de réduire au maximum les émissions de gaz à effet de serre dans les années à venir. EpaMarne s’est engagé sur cette voie avant même l’accord de Paris pour le climat, en devenant pionnier de la construction bois.

En matière de mobilité, l’aménageur est maître d’ouvrage de nombreuses pistes cyclables, pour contribuer à la circulation durable et à l’amélioration des déplacements. En 4 ans, 34 km de réseaux cyclables sont planifiés et à chaque nouveau kilomètre de voirie, un nouveau kilomètre de piste cyclable est déployé.

Sur la cohésion sociale et territoriale, EpaMarne œuvre sur la dynamique des centres-villes, l’attractivité économique, la garantie de parcours complets d’urbanisme… en travaillant avec des promoteurs immobiliers notamment. Déjà, plus de 13 000 constructions de logements sont prévues, dont près de 3 500 logements sociaux.

L’aménageur a par ailleurs lancé une démarche d’urbanisme favorable à la santé, à travers le développement d’éco quartiers dans un cadre de vie soucieux de l’accès aux soins, des activités physiques et de l’accompagnement du vieillissement. Dès aujourd’hui, chaque habitant se trouve à proximité de sept équipements sportifs et de trois services médicaux.

EpaMarne relève aussi le défi nature, en favorisant la sauvegarde de forêts, la préservation de secteurs agricoles et autres espaces verts.

Enfin, l’innovation intervient à tous les stades des projets d’aménagement, de la programmation à la déconstruction. Une innovation à la fois technologique, en sociologie, sur les infrastructures et les usages.

EPAMARNE en chiffres

610 000 habitants
220 000 emplois
45 000 entreprises
44 communes
6 défis : climat, mobilité, cohésion sociale et territoriale, santé & urbanisme, ville & nature, innovation

LA NÉCESSITÉ D’INDICATEURS ET LA GÉNÉRALISATION DU SIG

Le respect de ce cadre PSO et de ses six défis nécessite la mise en place d’indicateurs et d’un reporting rigoureux. EpaMarne a donc décidé d’optimiser la gestion de la data et du numérique sur son territoire. C’est ce qui a motivé la démarche BIM (Building Information Modeling) d’EpaMarne. Dès 2016, toutes les consultations logements lancées étaient réalisées en BIM, alors que celles appliquées aux espaces publics étaient lancées l’année suivante. En 2018, EpaMarne a par ailleurs généralisé l’usage du SIG (Système d’information géographique), afin de permettre une lecture cartographique des données statistiques collectées et de pousser les analyses pour chaque aménagement urbain à l’échelle de la ville. « En associant le BIM et le SIG, on obtient un jumeau numérique de notre territoire, ou CIM (City Information Modeling), décrit Sylvain Beaulieu. Dans cette perspective, nous nous appuyons notamment sur l’Open Data, des Street Views. Nous avons développé un outil automatisé, pour extraire des informations d’AutoCad, spécifiquement pour EpaMarne. » L’aménageur peut ainsi générer des indicateurs, contrôler ses projets ou simuler des opérations foncières. Très intéressant : il a aussi développé un outil de concertation numérique capable de modéliser les choix des habitants et ainsi soutenir les décisions. « Nous allons également travailler avec des collégiens sur un Serious Game, dans le cadre de la prospective de Marne La Vallée 2030. »

DE NOMBREUX TRAVAUX DE R&D EN COURS

EpaMarne vise à conserver sa longueur d’avance en matière d’innovation et s’implique dans de nombreux projets de R&D avec le CSTB et la chaire du Mastère spécialisé BIM de l’École des Ponts et de l’ESTP. En conclusion du replay vidéo des grands entretiens du Smart Aménagement de la SBA, Maud Genthon présente deux exemples de travaux de recherche. « Ces deux exemples sont essentiels pour la gestion de l’espace public, dit-elle. Le premier outil en développement est un type de calculette, intégrée à la maquette CIM, pour simuler les coûts d’aménagement, en conception et en exploitation. » Le second servira à fiabiliser les opérations immobilières vis-à-vis des réglementations. Il numérisera les règles d’urbanisme, pour contrôler directement et visuellement le respect du PLU.

REPLAY VIDÉO

Revivez en vidéo l’intégralité de l’intervention de Jean-Baptiste Rey, Directeur général adjoint de EpaMarne-EpaFrance, Sylvain Beaulieu, Directeur des projets numériques, et Maud Genthon, Directrice Méthode et Qualité, qui nous présentent la stratégie numérique de leur établissement public d’aménagement EpaMarne.

POUR ALLER PLUS LOIN…

Pour en savoir plus sur le PSO 2020-2024 d’EpaMarne, n’hésitez pas à consulter la page dédiée
👉🏻 https://www.epamarne-epafrance.fr/projet/projet-strategique-et-operationnel-2020-2024/

Pour accéder au support de présentation, veuillez suivre ce lien
👉🏻 https://bit.ly/LGESA-EPAMARNE

Pour retrouver cet épisode en podcast 🎧, plus d’informations à suivre sur le blog et les réseaux sociaux de la SBA !

Quel est le régime juridique des données collectées dans les bâtiments du groupe Icade ? C’est à cette question que les contributeurs de la commission « Cadre juridique » de la SBA, pilotée par Olivier Ortega, associé chez LexCity Avocats, se sont appliqués à répondre dans le cadre d’une étude concrète, afin d’en tirer des règles juridiques plus générales à l’usage du secteur du bâtiment. Si cette note ne constitue pas une consultation juridique, elle permet à tout le moins de poser et d’inventorier les problématiques juridiques qui se posent.

Inventorier les problématiques juridiques de la maquette BIM GEM.

Parce que la maquette numérique est aujourd’hui un élément clé dans la vie d’un bâtiment, de sa conception à sa démolition, la commission juridique s’est penchée sur son statut. Le BIM GEM (Gestion Exploitation Maintenance), en particulier, est associé à un flux de données, générées par les équipements numériques dont les règles de gestion et d’exploitation doivent être définies en amont, entre collecte, échange, traitement des données et interopérabilité. C’est d’autant plus important à l’ère du jumeau numérique. Qui est propriétaire des données ? Le propriétaire, le preneur à bail, l’usager ou l’exploitation ? C’est une des questions auxquelles répond le guide.

Quel distinguo entre parties communes et espaces privatifs, entre données publiques et personnelles ?

Dans le bâtiment, le sujet de la donnée est encore flou. La commission « Cadre juridique » de la SBA a donc fourni et explicité les définitions juridiques des données personnelles et non personnelles, puisque c’est cette notion la plus sensible pour les acteurs immobiliers. Pour plus de clarté, elle a notamment pris l’exemple des données énergétiques, indispensables pour connaître les usages dans les bâtiments. La commission a par ailleurs précisé le cadre juridique applicable aux données personnelles dans le cadre de son étude. Droit d’accès ? Droit de contrôle ? Droit de rectification ? Droit d’opposition ? Les éléments de réponses figurent dans ce guide pratique, ainsi que d’autres notions sur le traitement juridique des données, que vous pouvez télécharger gratuitement sur le portail de la SBA. N’hésitez pas : il est à votre disposition !

LES QUESTIONS AUXQUELLES RÉPOND CE GUIDE

1. Qu’est-ce que la maquette BIM GEM ?
2. Quelles sont les conditions de mise à disposition d’une maquette BIM GEM, et auprès de qui ?
3. Quelles sont les problématiques liées à la mise à disposition de la maquette BIM GEM et des données associées ?
4. Quelles sont les pistes pour établir un cadre juridique de confiance et assurer la mise à disposition sécurisée de la maquette BIM exploitation-maintenance ?
5. À qui appartiennent les données produites par les équipements d’un immeuble et de son usage ?
6. Y-a-t-il un distinguo à prévoir entre parties communes et parties privatives ?
7. Qu’en est-il, en particulier, des données en lien avec l’activité d’un preneur collectées par un équipement du bailleur ?
8. La propriété peut-elle dépendre de l’hébergeur des données, s’il est différent du propriétaire de l’équipement qui les ont générées ?
9. Quelle définition juridique proposer pour les notions de donnée à caractère personnel et de donnée à caractère non personnel ?
10. Quel est le cadre juridique applicable aux données personnelles ?
11. Le propriétaire des données peut-il librement les exploiter et/ou accorder des licences à des tiers pour les exploiter ?

La SBA remercie chaleureusement les membres de la commission « Cadre juridique » qui ont contribués à cette note :

• Jean-Michel Batto, Senior data architect  |  Eiffage Énergie Systèmes
• Olivier Ortega, avocat au barreau de Paris, associé | LexCity avocats
• Henry Schwartz, conseil en stratégie territoriale/ exp. santé environnementale
• Kaliane Thibaut, avocat au barreau de Lyon, associé | KT AVOCAT

Un afterwork dédié à la présentation des travaux de la commission « cadre juridique » de la SBA sera organisé courant 2022. Plus d’informations à suivre sur le site web de la SBA et ses réseaux sociaux.

Qui êtes-vous, DAVID deSABLENCe ?

David Desablence – Directeur Commerce, Communication et Politique RSE pour VINCI Energies dans la Région Nord-Est, je travaille au sein du groupe VINCI depuis 10 ans. Avant cela j’ai eu un parcours professionnel varié dans la restauration de concession, la sécurité, le stationnement et puis aujourd’hui l’énergie, à divers postes de management et de développement commercial.

J’ai toujours exercé des fonctions au service des clients. Je n’ai pas un profil technique mais quand on parle des technologies, je me mets à la place des usagers pour m’assurer que tout fonctionne simplement dès la prise en main. Je suis très pragmatique et je ne suis pas dans les concepts. J’ai à cœur de proposer des technologies dotées de bons retours d’expérience.

J’ajoute que j’ai évolué en province exclusivement. Paris est un modèle, avec de grands sièges sociaux, de vastes campus et d’immenses ensembles immobiliers. Mais la capitale ne représente que 15 % de la France. En région, les immeubles sont en général 10 fois plus petits qu’en Ile-de-France. Les problématiques sont donc différentes et c’est cette connaissance que j’entends transmettre à la SBA en tant que secrétaire général délégué.

quelle est la motivation de votre nouvel engagement à la sba ?

DD – Quand j’ai connu la SBA, j’ai tout de suite tenu à m’impliquer dans l’alliance, d’abord en tant que coordinateur du bureau des Hauts-de-France. C’était en 2017 la première structure locale. Et alors que je découvrais le label R2S, j’ai décidé de l’appliquer à notre siège régional de VINCI Energies Nord Est, le bâtiment WAVE, qui était en cours de construction. À force d’implication, nous avons obtenu le label haut la main, au niveau 3 étoiles ! J’ai suivi pas-à-pas toute la démarche, j’ai participé à chaque audit. Cette expérience m’a permis d’acquérir une connaissance solide dans le smart building et sur le référentiel R2S.

Aujourd’hui, j’entends aller plus loin en devenant secrétaire général délégué. Je veux que chaque électricien, intégrateur, promoteur… s’approprie le label R2S, que la SBA soit audible et légitime auprès des donneurs d’ordre. Pour cela, il faudra encore simplifier certaines notions. Je suis partisan du principe KISS ″Keep It Simple and Stupid″, selon lequel l’usager ne s’intéresse pas de savoir à quel point le concept, la technologie ou le référentiel est complexe. Il se soucie de sa facilité d’utilisation et des bénéfices qu’il en retire. Donc plus l’explication est simple, plus le référentiel est simple, plus il sera exploité. Je vais de cette manière chercher à faire la promotion du label, à l’expliquer clairement, comme je le fais depuis des années déjà comme coordinateur de la SBA Hauts-de-France. J’ai renforcé cette communication récemment, notamment à travers un webinaire, où je témoignais sur notre expérience de la mise en place de R2S au sein de notre bâtiment WAVE et des bénéfices que nous en avons retirés.

que voulez-vous apporter à la sba en tant que secrétaire général adjoint ?

DD – Au cours des prochains mois, j’ai deux volontés en tant que secrétaire général. D’abord, celle de veiller au bien-fondé des actions de la SBA et au rôle des commissions. Il n’est pas question que l’on fasse des promesses qu’on ne tienne pas. Ensuite, celle de ramener encore plus de cohérence au sein de la SBA, pour que chaque membre – de l’artisan électricien au grand groupe de construction – s’y retrouve. Mais avant toute chose, je vais prendre la mesure de ma nouvelle mission, apprendre à mieux connaître les adhérents et les différentes commissions et continuer l’excellent travail déjà réalisé par la SBA. Olivier Gresle, mon homologue secrétaire général à la SBA, partage cette vision.

Ensemble, nous allons observer les avancées des commissions et quand leurs travaux seront suffisamment robustes, nous allons les aider à passer à l’étape supérieure, pour déployer leurs résultats et leurs livrables (référentiel, livre blanc, guide…) à l’échelle nationale.

J’ambitionne aussi d’accompagner la croissance de la SBA. A long terme, l’alliance va en effet grossir et grandir au rythme du développement du digital dans le bâtiment, jusqu’à devenir incontournable. La SBA est très agile sur ce marché et c’est notre devoir de soutenir l’évolution du smart dans le bâtiment. Faisons l’effort de regarder ce que le numérique nous apporte et ce qu’il apporte à la planète !

Qui êtes-vous, Valentine de Lajarte ?

Valentine de Lajarte – Depuis des années, je m’occupe de financements immobiliers, d’abord au sein de banques spécialisées et du Groupe Crédit Foncier, puis dans mes entreprises, Acofine et Partager la Ville. C’est d’ailleurs dans le cadre de mes activités professionnelles que j’ai connu la SBA au milieu des années 2010, à… Montréal, au Canada. Je participais à une convention sur la smart city et j’ai assisté à une présentation particulièrement intéressante, qui affichait le logo de la SBA. À mon retour en France, j’ai consulté la documentation récupérée au congrès et une nouvelle fois, j’ai repéré la SBA. Je me suis renseignée, son indépendance de pensée m’a paru intéressante et ses convictions m’ont convaincue.

J’ai rejoint l’alliance en 2016 et, depuis, j’apprécie la richesse des rencontres entre acteurs du bâtiment et de la ville. Je me suis rapidement engagée en tant que présidente de la commission ″Valorisation des actifs″, dont l’objectif était de chercher à qualifier et quantifier la valeur des innovations dans l’immobilier. Je suis devenue administratrice de la SBA puis trésorière en 2019. Ma nomination en tant que Vice-présidente Smart City représente une étape importante qui signifie de nouveaux challenges à relever. J’ai l’ambition de mettre en œuvre un accompagnement des collectivités, pour qu’elles puissent développer efficacement le concept de smart city sur leur territoire.

Précisément, quels défis voulez-vous relever ?

VdL – À mon sens, la SBA a un vrai rôle à jouer dans le déploiement des smart cities en France et à l’international. Comme je viens de le dire, c’est un sujet dont les villes et les territoires doivent s’emparer. Dans cette perspective, il convient de changer de vision pour être plus efficace. Avant tout, arrêtons de parler de ville intelligente. C’est selon moi une mauvaise traduction. Je préfère parler d’une ville intelligible, pour qu’elle soit comprise par tous. C’est une ville capable de restituer davantage ses données pour fournir des services de mobilité, de renforcement de lien social, de sobriété écologique, de sécurité ou encore de santé, mieux adaptés. Ensuite, la notion de smart city doit bouger, passer d’une gestion de stocks (c’est-à-dire une gestion des mètres carrés), à une gestion de flux (flux de données, flux de citoyens, flux de mobilité…) évoluant en fonction du temps. En changeant ainsi de registre, nous pourrons affiner les services urbains et les rendre plus dynamiques. Le sujet est riche, mais complexe, et c’est pour cela qu’il est important d’aider les collectivités.

Comment allez-vous accompagner ces collectivités concrètement ?

VdL – Nous avons déjà de nombreux projets pour développer cet accompagnement, et certains d’entre eux sont déjà mis en œuvre.
Le 12 janvier, nous lancions les grands entretiens du Smart Aménagement, qui donnent la parole à des collectivités, des aménageurs, des exploitants de services urbains pour partager leurs retours d’expérience sur leurs initiatives et inspirer ainsi d’autres collectivités.
Nous sommes par ailleurs en train de transposer les avancées de la commission « territoire numérique » sur les jumeaux numériques pour passer à l’échelle de la ville. Nous allons emprunter les acquis réalisés au niveau des bâtiments dans ce domaine. Notre objectif sera ensuite de mettre à la disposition ce nouveau concept aux villes qui le souhaitent.
Nous allons également organiser des ″learning expeditions″, en d’autres termes des visites de smart cities exemplaires. Nous devrions commencer à Lyon, et l’une de ces expéditions au moins se déroulera à l’étranger. La SBA est en effet de plus en plus présente hors France, en Italie, en Espagne, en Belgique… C’est important car la transition numérique n’est pas exclusivement française, elle est internationale.
Nous avons le projet de croiser ces différentes expériences pour produire un livre blanc en fin d’année. L’idée ne sera pas de fournir une recette miracle de la smart city, mais bien de transmettre des bonnes pratiques, des retours d’expériences et une méthodologie pour aider les acteurs publics à exploiter les ressources qui existent ailleurs et de s’en inspirer.

En tant que Vice-présidente Smart City, quelles sont vos ambitions pour la SBA ?

VdL – J’aimerais que la SBA conserve sa mission associative, qu’elle soit un hub d’échanges en mode wiki collaboratif, où chacun a la possibilité d’apporter sa pierre à l’édifice. Tout cela est très complexe et je pense sincèrement que la solution se trouve dans le partage des expériences. Tout le monde a sa place dans cette organisation, du grand groupe énergéticien au citoyen, en passant par la start-up, l’acteur public et l’artisan électricien.
Prenons un exemple, celui de la santé numérique, sur lequel nous avons beaucoup appris lors de la crise sanitaire, parce qu’il y avait urgence. Sans Doctolib et sa capacité à prendre les rendez-vous de vaccination, la politique publique n’aurait pas pu s’appliquer dans la continuité. Sans le datascientist Guillaume Rozier, à l’origine du site CovidTracker, l’État, les journalistes, les citoyens n’auraient pas eu à leur disposition un suivi précis de l’épidémie en France. Chacun doit participer là où il est le plus agile.
Pour l’environnement, il y a aussi urgence et la ville est un facteur déterminant. Mobilisons-nous, partageons nos expériences et nos expertises, travaillons ensemble. Chacun est le bienvenu et c’est cette richesse que nous produirons conjointement qui nous fera progresser, pour arriver à une ville intelligible par et pour tous.

L’un des principaux défis consiste à démontrer comment l’innovation durable offre des expériences tangibles et positives dans notre vie quotidienne. Au cœur de la démarche, la transition numérique jouera un rôle systémique dans le développement et la mise en œuvre du NBE. Par exemple, l’IA, les outils basés sur les données, la robotique, les technologies 3D ou les jumeaux numériques, pourront améliorer considérablement la performance de durabilité des matériaux, des produits et des bâtiments.

La Smart Buildings Alliance est ravie de faire partie des partenaires officiels du Nouveau Bauhaus Européen. Rejoindre ce « think and do tank » unique est une opportunité incroyable de co-créer, prototyper et tester de nouveaux outils, solutions et recommandations politiques. C’est aussi un excellent moyen de participer au rapprochement des différentes sphères de notre société et de toucher tout à la fois les citoyens, les industriels et les pouvoirs publics pour mettre les gens en relation et trouver de nouvelles façons de créer ensemble.

Nous avons eu la chance de discuter avec M. Xavier Troussard, chef de l’unité Nouveau Bauhaus Européen au Centre commun de recherche de la Commission européenne. Dans ce billet de blog, nous sommes heureux de vous présenter une interview exclusive dans laquelle nous plongeons plus profondément dans l’étonnante initiative du Nouveau Bauhaus. Bonne lecture !

Ursula Von der Leyen, la présidente de la Commission Européenne, a récemment annoncé les prochaines étapes du Nouveau Bauhaus Européen : pourriez-vous nous expliquer en quoi consiste cette initiative ?

L’initiative NBE a été annoncée par la présidente de la Commission, Ursula Von der Leyen, il y a un an et la Commission a aujourd’hui à cœur d’expliquer comment elle entend la concrétiser. L’ambition est d’apporter une dimension culturelle et créative au « Green Deal » européen afin de renforcer l’innovation, la technologie et l’économie durables.

En un mot, il s’agit de créer des lieux, des produits et des modes de vie beaux, durables et inclusifs qui contribuent à accélérer la transition verte dans divers secteurs de notre économie tels que la construction, l’ameublement, la mode et d’autres domaines de notre vie quotidienne. Le NBE vise à inspirer un mouvement pour faciliter et orienter la transformation vers le monde de demain, en maximisant les synergies entre les initiatives, programmes et instruments pertinents de l’UE et en les complétant par un ensemble d’actions ciblées et de possibilités de financement associées.

L’initiative repose sur une approche transdisciplinaire et participative de la manière dont nous construisons mais aussi dont nous vivons ensemble en période post-pandémique. Le NBE s’efforcera également d’aller à la rencontre des territoires locaux, en se concentrant sur les initiatives à petite échelle qui apportent le changement qui peut être ressenti dans la vie quotidienne des gens.

La communication adoptée par la Commission le 15 septembre dernier expose les principes, les principaux axes et les instruments concrets qui seront mobilisés pour soutenir le mouvement et commencer à produire un impact sur le terrain. Je vous invite à la lire, elle est courte et donne un bon aperçu de l’avenir qui nous attend du point de vue du NBE.

Il y a un certain nombre de partenaires officiels sur le SITE WEB DU NBE, et la SBA est très honorée d’en faire partie. Qu’attendez-vous précisément d’eux ?

Les 270 organisations partenaires officielles du Nouveau Bauhaus Européen ont agi jusqu’à présent comme des amplificateurs et des ambassadeurs de l’initiative, contribuant à la phase de co-conception. Ils viennent de tous les États membres, sont actifs du niveau local au niveau mondial et couvrent une variété de domaines et de secteurs différents. Cette communauté croissante de partenaires officiels a désormais un rôle clé à jouer dans le déploiement du « nouveau laboratoire Bauhaus européen » envisagé par la Commission. La Commission souhaite exploiter le potentiel de l’intelligence collective et le large éventail d’expériences et d’expertises de cette communauté dans la mise en œuvre de l’initiative.

Les partenaires seront invités à continuer à s’engager activement les uns avec les autres et avec la Commission, pour partager, apprendre et se soutenir mutuellement. Le Lab’ visera à façonner, tester et déployer de nouveaux outils, solutions, méthodes et actions politiques pour soutenir la transformation sur le terrain.

La phase de co-conception de l’initiative a montré que les gens veulent renouer avec la nature. La pandémie a souligné, par exemple, l’importance du lien avec la nature pour notre santé physique et mentale. Les contributions reçues ont également mis en évidence un besoin de retrouver un sentiment d’appartenance. Les gens recherchent des transformations locales significatives qui contribuent à les reconnecter à leurs communautés.

La nécessité d’accorder une attention particulière aux personnes et aux lieux qui en ont le plus besoin a également été soulignée, afin de ne laisser personne de côté et d’atteindre les zones les plus défavorisées des villes et des campagnes. Pour réaliser ces transformations sur le terrain, la transformation des écosystèmes industriels, de la construction au mobilier et à la mode, sera également fondamentale.

La SBA est une association qui promeut l’utilisation des infrastructures numériques pour rendre les bâtiments plus intelligents et plus durables. Comment voyez-vous le rôle du numérique dans le NBE ?

Les solutions numériques feront partie des outils qui permettront de trouver des solutions innovantes conformes aux principes et aux valeurs du Nouveau Bauhaus Européen. C’est le cas par exemple dans les secteurs de la construction et de l’urbanisme, où les jumeaux numériques et d’autres outils numériques similaires peuvent aider à visualiser et à débattre de diverses approches et de leurs nombreuses implications. Votre expérience et votre expertise peuvent également contribuer à la mise en œuvre de solutions numériques dans les bâtiments eux-mêmes, par exemple pour renforcer leur durabilité.

Cela vaut également pour les dimensions d’inclusion du projet : la connexion numérique des personnes est un outil essentiel pour créer et maintenir des liens sociaux, y compris pour assister à des événements culturels, comme nous l’avons constaté lors de la pandémie de COVID-19. Les outils numériques peuvent également rendre l’environnement bâti plus accessible aux personnes ayant des besoins spécifiques et faciliter l’autonomie d’une population vieillissante.

Suite à l’annonce de la Présidente Von der Leyen, pouvez-vous nous en dire plus sur la prochaine phase du NBE ?

Avec l’adoption de la communication de la CE, la priorité est maintenant de se concentrer sur la mise en œuvre concrète du Nouveau Bauhaus. Autour des axes qui ont émergé de la phase de conception, l’initiative vise à avoir un impact transformateur sur le terrain – dans les quartiers, les villages ainsi que dans les écosystèmes industriels concernés. Elle vise également à remettre en question nos perspectives et nos mentalités.

Elle mobilisera, de manière transdisciplinaire et participative, les secteurs de l’innovation, de la recherche, de la culture et de l’éducation pour qu’ils soient les moteurs des transitions nécessaires, tout en veillant à ce que personne ne soit laissé pour compte. Elle mobilisera également les programmes européens pertinents – d’Horizon Europe et ses missions aux programmes « Life », « Marché unique » ou « Europe numérique » – pour soutenir des projets concrets. Les États membres seront également invités à investir dans l’initiative, que ce soit par le biais du Fonds européen de développement régional ou de leurs plans de relance et de résilience.

L’une des principales caractéristiques de la phase de mise en œuvre est de s’appuyer sur la dynamique créée au cours de la phase de co-conception pour approfondir le travail avec la communauté croissante du Nouveau Bauhaus s, composée de personnes engagées, d’organisations partenaires comme la vôtre et d’autorités.

Le Nouveau Bauhaus Européen vise à soutenir un mouvement et nous avons absolument besoin de votre talent et de votre énergie pour faire de la vision et des objectifs définis aujourd’hui dans la communication de la CE une réalité. Le faire vôtre est le meilleur moyen de réussir.

/// Pour de plus amples informations sur le Nouveau Bauhaus Européen, n’hésitez pas à consulter le communique de presse ///

[ English Version ] 

NEB is coming… to shape more beautiful, sustainable, and inclusive forms of living together!

On September 14th, the European Commission (EC) adopted a Communication setting out the concept of the New European Bauhaus (NEB), including several policy actions and funding possibilities. Inspired by more than 2000 contributions received from all over Europe during the co-design phase, the EC wants to create an enabling framework of the NEB, in order to develop and test policy and funding instruments for the transformation of our societies and economy. With around €85 million dedicated to the NEB projects from EU programmes in 2021 – 2022, this unique initiative will focus on economic sectors such as construction and textiles to provide access to all citizens to goods that are circular and less carbon intensive.

One of the main challenges is to demonstrate how sustainable innovation offers tangible, positive experiences in our daily life. Digital transition will clearly be at the heart of the approach and will play a systemic role in the development and implementation of the NEB. For instance, AI, data-based tools, robotics, 3D technologies or digital twins, can dramatically improve the sustainability performance of materials, products, and buildings.

The Smart Buildings Alliance for smart cities is delighted to be part of the New European Bauhaus official partners. Joining this unique ‘think and do tank’ is an incredible opportunity to co-create, prototype and test new tools, solutions, and policy recommendations. It is also a great way to participate to bring together different walks of life and reaches out to society, industry and politics to connect people and find new ways of creating together.

We had the chance to discuss with M. Xavier Troussard, Head of the New European Bauhaus Unit at the European Commission Joint Research Centre. In this blog post, we are excited to present you an exclusive interview in which we take a deeper dive into the amazing New European Bauhaus initiative. Happy reading!

Commission President Ursula Von der Leyen recently announced the next steps of the New European Bauhaus: could you please explain what the NEB initiative is about?

The NEB initiative was announced by Commission President Ursula Von der Leyen a year ago and the Commission is explaining how it intends to deliver on it. The ambition is to brings a cultural and creative dimension to the European Green Deal to enhance sustainable innovation, technology and economy.

In a nutshell, it is about creating beautiful, sustainable, and inclusive places, products and ways of living that help to speed up the green transition in various sectors of our economy such as construction, furniture, fashion and other areas of our daily life. The NEB is about inspiring a movement to facilitate and steer the transformation towards the world of tomorrow, maximising synergies between relevant EU initiatives, programmes and instruments and complementing them with a set of targeted actions and funding possibilities.

The initiative relies on a trans-disciplinary, participatory approach to how we build but also how we live together in post pandemic times. The NEB will also reach out to the local level, focussing on small scale initiatives that bring about the change that can be felt in the daily lives of people.

The Communication adopted by the Commission on 15 September outlines the principles, the main axes and the concrete instruments that will be mobilised to support the movement and start delivering impact on the ground. I invite you to read it, it is short, and provides a good snapshot of the future ahead of us from NEB perspective.

There are a number of official partners on the NEB website, and the SBA is very honored to be one of them. What do you precisely expect from them?

The 270 New European Bauhaus official partner organisations acted so far as amplifiers and ambassadors to the initiative, contributing to the co-design phase. They come from all Member States, are active from the local to the global level, and cover a variety of different fields and sectors. This growing community of official partners has now a key role to play in the deployment of the so-called « New European Bauhaus Lab’” that the Commission envisages. The Commission wants to harness the potential of the collective intelligence and the wide range of experience and expertise of this community in the delivery of the initiative.

Partners will be invited to continue actively engaging with each other and with the Commission, to share, learn and support each other. The Lab will aim to shape, test and deploy new tools, solutions, methods and policy actions to support the transformation on the ground.

The co-design phase of the Initiative showed that people want to reconnect with nature. The pandemic underlined for example the importance of the link with nature for our physical and mental health. The inputs received also pointed out a need to regain a sense of belonging. People seek meaningful local transformations which contribute to reconnect to their communities.

The need to give a particular attention to people and places that need it most has also been emphasized to leave no-one behind and reach out to more deprived areas in cities and rural areas. To achieve these transformations on the ground, the transformation of the industrial ecosystems, from construction to furniture and fashion, will also be fundamental.

The SBA is an association that promotes the use of digital infrastructures to make buildings smarter and more sustainable. How do you see the role of digital in the New European Bauhaus?

Digital solutions will be part of the tools that will enable innovative solutions in line with the principles and values of the New European Bauhaus. It is true for example in the construction and urban planning sectors where digital twin models and other similar digital tools can help visualising, debating various approaches and their many implications. Your experience and expertise can also help embodying digital solutions in the buildings themselves, for example to boost sustainability.

It is also true for the inclusion dimensions of the project: digitally connecting people is an essential enabler for creating and maintaining social bonds including for attending cultural events as we experienced during the COVID-19 pandemic. Digital tools can also make the built environment more accessible for people with special needs and facilitate an independent living for an aging population.

Following the announcement by President Von der Leyen, could you please tell us more about the next phase of the NEB?

With the adoption of the EC Communication, the New European Bauhaus Initiative will now focus on delivery. Around the axes which emerged from the design phase, the initiative aims to have a transformative impact on the ground – in neighborhoods, villages as well as in the relevant industrial ecosystems. It also aims to question our perspectives and mindsets.

It will mobilise, in a transdisciplinary and participatory way, innovation, research, culture and education sectors to be the engines of the required transitions while ensuring that no one is left behind. It will also mobilise the relevant EU programs – from Horizon Europe and its missions to Life, the Single Market or Digital Europe programs – to support concrete projects. Member States will also be invited to invest in the initiative, whether through the European regional Development Fund or their Recovery and Resilience plans.

One of the key features of the delivery phase is to build on the momentum gathered during the co-design phase to further deepen the work with the growing New European Bauhaus Community of committed individuals, partner organisations like yours and authorities.

The New European Bauhaus aims at supporting a movement and we definitely need your talent and energy to make the and vision and objectives set up today in the EC Communication a reality. Making it yours is the best way to succeed.

/// For further information regarding the New European Bauhaus initiative, please have a look at the dedicated press release ///

Avis aux professionnels du bâtiment intelligent et de la smart city : la première école de l’IoT (Internet of Things) ouvre ses portes à Orléans à partir de la prochaine rentrée de septembre ! L’objectif ? Former des architectes de solutions IoT pour répondre aux besoins du marché, être au service des usages et créer de la valeur. Raphaël Canals, responsable de la formation et enseignant chercheur à Polytech Orléans, décrit cette formation inédite sur le territoire français.

Pourquoi ouvrir une école de l’IoT à Orléans ?

Raphaël Canals – La mise en place d’une école dédiée aux objets connectés répond à une demande forte des industriels de tous horizons, de la smart city, mais aussi ceux de l’agriculture de précision, de l’e-santé, de l’IIoT (internet industriel des objets)… À ce jour, seuls 10 % des industriels ont investi dans l’IoT, beaucoup d’entre eux ne savent pas comment aborder leur transition numérique et il n’existe pas ou peu de professionnels formés capables d’appréhender ces problématiques sur toute la chaîne de valeur. Le fait d’avoir conçu cette école en collaboration avec l’entreprise Hitachi montre tout l’intérêt du secteur industriel pour notre formation. De surcroît, d’importants partenaires présents à Orléans nous ont rejoints, comme l’opérateur de télécommunication Orange, l’entreprise de services du numérique ATOS, le groupe de logiciels, de matériel et de services informatiques IBM, le leader de l’électronique dans l’aérospatial, le transport terrestre, la défense et la sécurité Thalès, ou encore la multinationale informatique Microsoft. Des PME font aussi partie du projet, notamment la société 3ZA Engineering, qui développe des solutions IoT autonomes pour l’industrie, la ville et le bâtiment intelligents, l’amélioration du confort et la prévention des risques, TechNext, le spécialiste du matériel pour la smart city, la GTB et la communication dans le bâtiment ou encore l’entreprise Altyor, membre de la SBA et leader de la conception, la fabrication et la distribution d’objets connectés pour la domotique. L’ensemble de ces industriels, grands groupes et PME, ont tous travaillé à la mise en place de la formation, en nous indiquant leurs besoins réels du terrain et en s’impliquant dans la conception des cours. Notre objectif était bien de ne pas être trop académique.

Quelles sont les particularités de votre école ?

RC – La mise en place de notre formation est née d’une coopération tripartite entre une collectivité (la Métropole d’Orléans), un industriel (Hitachi Europe) et un organisme d’enseignement supérieur (l’école d’ingénieurs Polytech, composante de l’Université d’Orléans). L’école de l’IoT vise un haut niveau d’expertise et va accueillir durant 7 mois des étudiants en formation initiale (niveau Master 2), mais aussi des professionnels en formation continue pour lesquels l’emploi du temps peut être étalé de manière personnalisée sur deux années. Pour sa première année, l’école de l’IoT intègrera seulement 18 élèves, venus du monde entier. Le recrutement est en cours. Dès 2022, nous ambitionnons de former 80 élèves.

L’enseignement est international, dispensé en anglais, avec l’objectif de préparer les étudiants au secteur de l’IoT, sur toute la chaîne de valeur, depuis la conception des capteurs jusqu’à l’analyse des données, en passant par le stockage, les serveurs et les services. Les intervenants viennent de différents horizons : une moitié est issue du monde académique, notamment pour les cours du tronc commun, comme les mathématiques, l’électronique ou l’intelligence artificielle, l’autre moitié est constituée d’industriels choisis parmi nos partenaires, pour étudier des cas d’usage réels sur la domotique, la cybersécurité ou les services informatiques. Et ce n’est pas tout, puisque des professeurs de l’Ecole d’Art et de Design (ESAD) d’Orléans participent aussi au cursus en apportant leur expertise sur la conception en matière de design des objets connectés et des interfaces graphiques.

Yanis Cottard, Président d’Altyor et membre de la SBA – Notre partenariat avec PolyTech Orléans n’est pas nouveau puisque nous participons déjà à des projets de fin d’étude, nous prenons des stagiaires dans notre entreprise et participons aux jurys régulièrement. Mais notre contribution avec l’école de l’IoT est encore plus engageante et engagée, puisque nous participons à l’orientation des programmes. Par ailleurs, quand j’ai proposé à mes collaborateurs de donner des cours magistraux et de monter des travaux pratiques pour les élèves, ils ont répondu présents. Le monde des objets connectés est nouveau et nous sommes prêts à nous mobiliser vis-à-vis de cette évolution. Ce qui nous a particulièrement intéressé dans le cadre de ce projet d’école, c’est d’avoir la possibilité d’intervenir très en amont dans le programme pour adapter l’enseignement à la réalité du marché et de contribuer à une formation où la pratique est très présente, notamment avec les cours au sein de l’incubateur numérique orléanais Lab’O et avec la réalisation d’un projet concret en fin de parcours. J’ajoute que les élèves seront aussi formés au-delà des aspects techniques, sensibilisés à l’écosystème autour de l’IoT avec l’INPI, l’AFNOR et le cluster Nekoé, qui accompagne les PME dans leur démarche d’innovation par les services. C’est pour nous l’assurance de trouver des jeunes professionnels plus opérationnels, déjà très en phase avec les besoins du terrain.

Entre les membres de la SBA et votre école, quels rapprochements envisager ?

RC – Avant tout, les acteurs du smart building et de la smart city sont les bienvenus sur les bancs de notre école. Nous cherchons en effet à recruter autant d’étudiants que de professionnels déjà en poste. Ces deux profils d’auditeurs pourront ainsi s’enrichir mutuellement, les uns avec leurs expertises théoriques, les autres avec leurs expériences terrain. N’hésitez donc pas à postuler si notre formation vous intéresse.

Les industriels membres de la SBA peuvent également proposer des sujets d’étude et accueillir nos auditeurs en stage dans leur entreprise. Nos étudiants pourront ainsi se plonger au cœur de vos problématiques du bâtiment et du territoire connectés. Je sais que les besoins en experts IoT compétents sont énormes.

Site internet de la formation : www.ecoleiot.fr
Contact : iot.polytech@univ-orleans.fr

La SBA s’est associée avec le magazine Business Immo et le Groupe ESPI pour organiser en 2019 les premiers Trophées de la transformation digitale de l’immobilier, avec les soutiens de Syntec Ingénierie, le CNOA, l’IFEI, l’UNAM, Finance Innovation, la FPI, la RICS, UNIS, l’USH et l’Aproma. Au-delà du concours qui a distingué huit initiatives de la filière (KelQuartier par Kel Foncier, HoloBIM par Colas Rail, la plateforme d’e-learning par Laforêt, 3F AL Intent Immobilière 3F, Easy Village par Altarea Cogedim, Cycle Up, Vivrou.com par CA Saint-Quentin-en-Yvelines & E-Attract, Deepki Ready par Icade Foncière). Ce nouveau rendez-vous a l’ambition de dresser le tout premier état des lieux de la transformation digitale sur l’ensemble de la filière et de cartographier les mutations des pratiques métiers dues à la transformation digitale.

Un niveau d’avancement faible du digital

L’étude a été conduite auprès des 262 entités représentatives de l’immobilier, qui ont candidaté aux Trophées. « En analysant les résultats statistiques issus de cette enquête, observe Emmanuel François, Président de la SBA, on se rend compte que le niveau d’avancement du numérique est plutôt faible dans les domaines où justement il serait le plus efficace, dans la construction et la gestion immobilière, avec seulement 20 % et 35 % d’avancement, contre près de 60 % dans l’ingénierie technique par exemple. Ces retards sont regrettables. Ils risquent de pénaliser la compétitivité de l’immobilier en France. »

Un manque de maturité face à la digitalisation

À y regarder de plus près, cette situation pourrait s’expliquer par le fait que la prise en compte de la digitalisation dans le bâtiment n’est pas assez équilibrée entre les services. La démarche de digitalisation dans l’immobilier fonctionne encore trop en silos. La Direction générale est souvent seule à s’impliquer dans la digitalisation du bâtiment (pour 25 % des répondants), avec la Direction de l’innovation (dans 18 % des cas). En revanche, l’approche numérique dans l’entreprise est trop peu partagée par les Directions RSE/Développement Durable et RH (2 % et 5 % respectivement). « Elles ne sont pas prêtes face aux enjeux du digital, regrette Emmanuel François. Pas ou peu de formation des collaborateurs et peu d’accompagnement au changement sont prévus. »

Les freins liés aux coûts techniques et humains

Les freins à la transformation digitale sont majoritairement au nombre de trois : les coûts d’investissement technique (17 %), le coût humain en matière de formation et d’accompagnement (15 %) et la peur du changement (14 %). « Il est dommage de constater que dans l’immobilier, les entreprises ne prennent pas en compte les économies générées par le digital (productivité, surface réallouée, QVT, maintenance…), note Emmanuel François. Il est pourtant indispensable de prendre des mesures en matière de structuration des données dès l’amont du projet immobilier. Cela n’est pas le cas aujourd’hui, sachant que seules 24 % des entreprises de la filière exploitent le BIM. C’est trop peu. »

Business Immo, le Groupe ESPI et la SBA envisagent de réaliser à nouveau cette étude dans le cadre des Trophées 2020, afin de mesurer la progression de la transformation digitale dans l’immobilier. « Il serait également très instructif d’effectuer un benchmark des situations ailleurs en Europe, notamment en Grande-Bretagne et au Luxembourg, conclut Emmanuel François. Nous pouvons y trouver d’intéressantes sources d’inspiration. »