Le jeudi 9 avril, la SBA organisait un webinaire consacré à un sujet central dans la transformation du secteur du bâtiment : l’IoT (Internet des Objets). Intitulé « Smart Building : pour en finir avec les idées reçues sur l’IoT », cet événement a réuni plusieurs experts venus partager leur vision, leurs retours d’expérience et décrypter les réalités d’un sujet encore entouré de nombreux préjugés.

Une définition claire de l’IoT dans le bâtiment

Dès l’introduction, l’objectif a été de clarifier ce que recouvre réellement l’IoT. Il ne s’agit pas uniquement d’objets connectés, mais d’un écosystème complet combinant capteurs, réseaux de communication, plateformes de gestion et applications métiers. Cette infrastructure permet de collecter, analyser et exploiter des données en continu afin d’améliorer le fonctionnement des bâtiments. Dans le cadre du Smart Building, l’IoT devient ainsi un outil essentiel pour instrumenter les équipements, piloter les usages et optimiser les performances.

Des enjeux concrets pour le smart building

L’intérêt de l’IoT dans les bâtiments repose sur des enjeux très concrets. Il répond à un besoin croissant de numérisation des infrastructures et permet de développer de nouveaux services tout en améliorant la supervision et le pilotage des installations. Dans un contexte marqué par les exigences de performance énergétique, de réduction des consommations et de conformité réglementaire, il constitue un levier structurant. Il contribue également à renforcer le confort des occupants et à améliorer la sécurité des biens et des personnes. Les cas d’usage se multiplient, allant de la gestion de l’énergie à la maintenance, en passant par les services aux utilisateurs ou encore la gestion technique des bâtiments.

Des technologies arrivées à maturité

Le webinaire a également permis de mettre en perspective la maturité des technologies disponibles. Longtemps perçues comme complexes ou hétérogènes, elles bénéficient aujourd’hui d’une meilleure standardisation et d’une interopérabilité croissante. Les solutions de connectivité, qu’elles soient basées sur des réseaux longue portée, des infrastructures locales ou des technologies cellulaires, s’intègrent désormais plus facilement dans les projets. Cette évolution facilite le déploiement et l’exploitation des systèmes IoT à grande échelle.

Déconstruire les idées reçues sur l’IoT

Le cœur des échanges a porté sur la déconstruction de plusieurs idées reçues encore largement répandues. La première consiste à penser que l’IoT ne fonctionne pas. Or, des déploiements massifs existent depuis plus d’une décennie, avec des résultats mesurables dans de nombreux domaines comme l’énergie, l’environnement ou le confort. La question n’est donc plus de savoir si l’IoT fonctionne, mais plutôt comment l’implémenter efficacement.

Une autre idée répandue concerne la sécurité. Si le sujet reste évidemment critique, il est aujourd’hui encadré par des réglementations européennes exigeantes, notamment en matière de protection des données et de cybersécurité. Des architectures adaptées permettent de répondre aux différents niveaux de criticité et de s’intégrer aux contraintes IT et OT des bâtiments.

La fiabilité des solutions est également souvent remise en question. Pourtant, le marché a largement évolué, passant de phases expérimentales à des déploiements industriels sur des technologies désormais matures. Les capteurs sont plus autonomes, les réseaux plus robustes et les outils de supervision plus performants, ce qui garantit un niveau de fiabilité adapté aux enjeux actuels.

La complexité perçue de l’IoT tend elle aussi à diminuer. Les retours d’expérience se multiplient, les bonnes pratiques se structurent et les méthodologies de déploiement s’affinent. Les acteurs disposent aujourd’hui de repères plus clairs pour choisir les technologies adaptées à leurs besoins et mener leurs projets de manière efficace.

Enfin, certains considèrent encore que l’IoT n’est pas indispensable. Or, dans une logique de Smart Building, l’IoT apparaît comme un socle incontournable, notamment parce qu’il permet de produire des données en temps réel, indispensables au développement de solutions avancées comme l’intelligence artificielle.

Une table ronde pour croiser les expertises

La table ronde qui a suivi a permis d’enrichir ces analyses grâce à des regards complémentaires issus de différents métiers. Elle a mis en évidence la diversité des approches et des usages, tout en soulignant une convergence : l’IoT est désormais pleinement intégré dans les stratégies des acteurs du bâtiment.

Conclusion : un tournant pour l’IoT dans le Smart Building

En conclusion, ce webinaire confirme que l’IoT a franchi un cap. Il ne s’agit plus d’une technologie émergente, mais d’un outil opérationnel au service de la performance des bâtiments. Les défis ne portent plus sur sa pertinence, mais sur sa mise en œuvre et son intégration dans des stratégies globales. Pour les professionnels du secteur, l’enjeu est désormais de structurer les projets et de valoriser les données afin d’en tirer pleinement parti.

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Smart Building : Pour en finir avec les idées reçues sur l’IoT

Pourquoi le numérique est indispensable à la PPE 3 ?

La future Programmation Pluriannuelle de l’Énergie (PPE 3) pour 2026-2035 fixe un cap ambitieux : accélérer la sortie des énergies fossiles, électrifier massivement les usages et atteindre la neutralité carbone à horizon 2050. Dans cette trajectoire, le bâtiment n’est plus seulement un secteur à rénover : il devient un acteur central du système énergétique. Et pour y parvenir, un élément s’impose comme indispensable : le numérique.

Une ambition énergétique qui change la donne

La future Programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE 3) fixe une trajectoire claire pour la France : réduire la dépendance aux énergies fossiles, accélérer l’électrification des usages et renforcer l’efficacité énergétique à horizon 2035. Cette feuille de route marque une nouvelle étape dans la transition énergétique, avec une conviction de plus en plus forte : les bâtiments auront un rôle central à jouer.

Le bâtiment au cœur de la transformation

Le bâtiment est au cœur de la transformation énergétique. La PPE 3 repose sur trois piliers : électrification des usages, efficacité énergétique et sobriété. Le secteur du bâtiment concentre une part importante des enjeux de décarbonation. Aujourd’hui encore, le chauffage fossile reste très présent, aussi bien dans le résidentiel que dans le tertiaire, ce qui fait du bâtiment un levier majeur pour réussir la sortie progressive des énergies fossiles.

La flexibilité devient un enjeu central

Avec l’augmentation de l’électrification des usages, la variabilité des énergies renouvelables et les tensions croissantes sur le système électrique, les bâtiments doivent évoluer d’un rôle passif vers un rôle plus dynamique. Ils ne sont plus seulement des lieux de consommation, mais peuvent devenir de véritables acteurs de l’équilibre du réseau, capables d’ajuster leurs usages en fonction des besoins du système électrique.

Sans numérique, pas de bâtiment pilotable

C’est ici que le numérique prend toute sa place. Les objectifs de la PPE 3 nécessitent structurellement du pilotage, de la donnée et de la supervision : flexibilité de la demande, intégration des énergies renouvelables, infrastructures pilotables et preuve de performance. Sans régulation bien réglée, sans GTB performante et sans suivi énergétique fiable, il n’y a ni sobriété ni flexibilité. Le numérique dans les bâtiments apparaît ainsi comme un maillon essentiel pour transformer l’ambition énergétique en résultats concrets.

De l’équipement à la performance réelle

En ce qui concerne l’exploitation des systèmes, le sujet n’est pas seulement d’installer des équipements, mais de s’assurer qu’ils fonctionnent réellement dans la durée. La GTB, le BACS, le commissionnement et le rétrocommissionnement sont des outils clés pour fiabiliser les performances, détecter les dérives et rendre les bâtiments réellement « Flex Ready ». La valeur se joue donc dans la qualité du pilotage, de la maintenance et de l’exploitation.

Structurer la filière pour passer à l’échelle

Enfin, le webinaire a mis en avant la nécessité d’accompagner la transformation. Former aux outils numériques, structurer les référentiels, standardiser les pratiques, renforcer la gouvernance de la donnée et mobiliser les dispositifs d’accompagnement, notamment via les programmes CEE : autant de conditions nécessaires pour accélérer le déploiement. Le message est clair : la PPE 3 fixe une destination, mais le numérique dans les bâtiments constitue l’un des moyens les plus concrets et les plus économiques pour y parvenir.

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Pourquoi le numérique est indispensable à la PPE 3 ?

Hôpital 2030 : Smart Hospital & Énergie : Réduire, piloter, décarboner et sécuriser

Le 12 février 2026, la SBA a organisé un webinaire consacré aux enjeux énergétiques et numériques des établissements de santé à horizon 2030. Intitulé « Hôpital 2030, Smart Hospital & Énergie : réduire, piloter, décarboner et sécuriser », cet événement a réuni experts et acteurs du secteur autour d’un objectif commun : accompagner concrètement la transition énergétique des établissements de santé.

À travers analyses, retours d’expérience et perspectives opérationnelles, les échanges ont permis de mettre en lumière les leviers clés pour passer à l’action.

Structurer la transformation

La première partie du webinaire a présenté les travaux de la Commission Smart Hospital de la SBA. Cette commission fédère l’ensemble de l’écosystème hospitalier afin de structurer une vision commune du Smart Hospital.

Son ambition est claire : faire du numérique et de la donnée des outils au service de la performance énergétique, de la qualité des soins et de la résilience des établissements. Le cadre R2S4Care illustre cette volonté de proposer une méthodologie partagée pour concevoir et exploiter des hôpitaux plus connectés, plus sécurisés et plus performants.

Le coût de l’inaction : un enjeu stratégique

La transition énergétique n’est plus uniquement environnementale : elle est devenue économique et réglementaire. Les analyses présentées lors du webinaire ont rappelé que le coût de l’inaction dépasse celui de l’investissement.

Face à la hausse des prix de l’énergie et aux obligations réglementaires comme le décret tertiaire, les établissements qui ne pilotent pas leurs consommations s’exposent à un risque financier croissant. À l’inverse, les démarches structurées de suivi énergétique démontrent déjà leur efficacité, avec des baisses mesurables de consommation et des économies significatives à la clé.

La connaissance des consommations constitue ainsi le premier levier d’action. Sans mesure, pas de pilotage.

Compter pour mieux piloter

Le retour d’expérience du CTEES du CH de Saint-Lô a illustré un principe fondamental : le comptage énergétique et la mise en place d’outils de pilotage, comme la Gestion Technique Centralisée, permettent d’identifier les dérives et d’optimiser durablement les installations.

Au-delà des investissements techniques, c’est l’organisation et la gouvernance énergétique qui font la différence. Le suivi régulier des données et l’implication des équipes permettent d’inscrire la performance dans la durée.

Piloter, optimiser, décarboner : cap sur 2030

La dernière partie du webinaire s’est projetée vers l’avenir. Organiser une gouvernance énergétique efficace, structurer la donnée et s’appuyer sur des outils de pilotage numérique sont désormais des conditions indispensables pour réussir.

Les solutions existent : contrats de performance énergétique, digitalisation des bâtiments, hypervision, optimisation des usages. Les exemples présentés, notamment à l’international, montrent qu’une trajectoire ambitieuse de décarbonation est possible tout en maîtrisant les coûts.

Une dynamique engagée

Ce webinaire a confirmé une conviction forte : l’Hôpital 2030 sera piloté par la donnée, optimisé énergétiquement et engagé dans une trajectoire de décarbonation réaliste.

La transition est en marche. Les retours d’expérience le prouvent : avec une stratégie structurée, des outils adaptés et une gouvernance claire, les établissements peuvent transformer les contraintes énergétiques en opportunités de performance durable.

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Hôpital 2030, Smart Hospital & énergie : réduire, piloter, décarboner et sécuriser

En 2022 paraissait un premier livre blanc « Le BIS et le BOS, les outils de la gouvernance des données du bâtiment », qui décrivait les concepts, les principes de fonctionnement et d’architecture du Building Information System (BIS) et du Building Operating System (BOS).

Réalisé par la commission BIS/BOS de la SBA, ce second ouvrage se présente comme un bilan, avec la volonté de partager la manière dont le secteur de l’immobilier s’est approprié les concepts du BIS et du BOS.

Les questions auxquelles cet ouvrage cherche à répondre sont :

• Comment sont mis en œuvre les principes du BIS et du BOS aujourd’hui ?
• Quelles initiatives ont été lancées par les acteurs du marché ?
• Quels retours ces acteurs en ont-ils tirés ?
• Comment a évolué la maturité de la filière ?

Pour explorer ces thématiques, les membres de la commission BIS/BOS de la SBA ont réalisé une série d’auditions auprès d’acteurs clés du secteur de l’immobilier, ayant initié ou contribué à des initiatives BIS et/ou BOS.

De septembre 2024 à novembre 2025, l’équipe pluridisciplinaire de la commission a mené ces entretiens et en a tiré des enseignements. Une attention particulière a été portée aux maîtrises d’ouvrage afin de valoriser leurs retours d’expérience sur ce sujet.

Ces enseignements s’adressent en priorité aux acteurs de la maîtrise d’ouvrage, mais bénéficient également, de façon plus large aux :

• Donneurs d’ordre et grands utilisateurs (directions immobilières, foncières…) qui voient dans le déploiement des solutions BIS/BOS un levier de valorisation de leurs actifs,
• Promoteurs immobiliers en quête de nouveaux axes de différenciation sur un marché en constante évolution,
• Prestataires et exploitants de l’immobilier qui bénéficient directement des apports opérationnels de ces solutions dans l’exercice de leurs missions

Après un rappel concis des notions et définitions liées aux BIS et BOS, cet ouvrage propose une synthèse des travaux menés sur les enjeux, constats et perspectives autour des thématiques suivantes :

• Les intérêts et les enjeux globaux à appréhender avant de lancer une démarche BIS/BOS
• Les impacts et besoins de transformation des organisations
• Un état de la maturité technologique de la filière et des enjeux data

Chaque thématique est abordée à travers les promesses initiales du BIS/BOS, l’état de l’art, les écueils et bonnes pratiques identifiés lors des auditions et les recommandations formulées par la commission.

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BIS/BOS : Une dynamique engagée, des défis à relever

La souveraineté numérique et industrielle européenne à un tournant

Le webinaire consacré aux affaires réglementaires européennes organisé par la Smart Buildings Alliance a réuni de nombreux professionnels autour d’un sujet central pour les années à venir : où en est la souveraineté numérique et industrielle européenne, et quelles conséquences concrètes pour les acteurs du smart building ?

Dans un contexte international marqué par des tensions géopolitiques durables, une remise en cause du libre-échange et une accélération des transitions numérique et énergétique, l’Union européenne renforce progressivement son arsenal réglementaire. L’objectif est clair : réduire ses dépendances stratégiques, protéger ses normes et valeurs et rester compétitive face aux grandes puissances technologiques mondiales.

Que recouvre la notion de souveraineté numérique et industrielle ?

Si la souveraineté n’est pas formellement définie dans les traités européens, elle s’impose désormais comme un fil conducteur des politiques publiques. Elle renvoie à la capacité de l’Union à maîtriser ses chaînes de valeur industrielles, à produire des biens et services stratégiques sur son territoire, mais aussi à façonner les technologies numériques en cohérence avec ses intérêts, ses normes et ses valeurs.

Dans les faits, cette souveraineté se traduit par une volonté accrue de diversification des approvisionnements, par le développement d’une préférence européenne assumée, par la simplification et la consolidation du cadre réglementaire, ainsi que par des plans d’investissement ambitieux. Sur le plan numérique, elle passe notamment par la maîtrise des données, le contrôle des technologies critiques et le développement d’une intelligence artificielle européenne digne de confiance.

L’IA Act : structurer une intelligence artificielle de confiance

L’IA Act, adopté en juin 2024 est un règlement qui constitue une étape majeure dans la stratégie numérique européenne. Il vise à encadrer le développement, la mise sur le marché et l’utilisation des systèmes d’intelligence artificielle, en s’appuyant sur une approche fondée sur les risques.

Selon le niveau de risque associé aux usages de l’IA, le texte prévoit des interdictions, des obligations renforcées ou de simples exigences de transparence. Les systèmes présentant des risques inacceptables pour les droits fondamentaux sont prohibés, tandis que les systèmes à haut risque – par exemple dans le recrutement, la biométrie ou certaines infrastructures critiques – sont soumis à des exigences strictes en matière de gouvernance, de documentation, de contrôle humain et de gestion des risques.

Le calendrier d’application de l’IA Act est progressif et s’étale jusqu’en 2028. Des ajustements sont d’ores et déjà envisagés à travers un projet d’Omnibus IA, visant notamment à assouplir certaines obligations pour les TPE, PME et ETI, à centraliser la supervision autour du Bureau européen de l’IA et à favoriser l’innovation via des dispositifs de type « bacs à sable » réglementaires.

Vers une simplification du cadre numérique avec le Digital Omnibus

Au-delà de l’IA, cette réflexion permet de faire un point sur le Digital Omnibus, un futur paquet législatif destiné à rationaliser et simplifier le droit européen du numérique. L’ambition est de regrouper et d’harmoniser plusieurs textes existants, notamment autour du Data Act, afin de réduire la complexité réglementaire et de soulager les entreprises et les administrations.

Parmi les pistes évoquées figurent un meilleur encadrement de l’accès aux données générées par les objets connectés, des évolutions de la définition des données à caractère personnel, ainsi que certains assouplissements du RGPD pour faciliter l’entraînement des systèmes d’IA. Le Digital Omnibus entend également répondre à des problématiques très concrètes, comme la fatigue liée aux bandeaux cookies, en proposant des mécanismes de consentement plus lisibles et durables.

Le Cyber Resilience Act : la cybersécurité dès la conception

Autre texte structurant de la stratégie européenne : le Cyber Resilience Act, adopté fin 2024. Ce règlement introduit de nouvelles obligations de cybersécurité pour les produits numériques connectés, qu’il s’agisse de logiciels, d’objets connectés ou d’équipements industriels.

Dans la continuité de la directive NIS 2, le Cyber Resilience Act impose une approche de sécurité « by design ». Les fabricants, importateurs et distributeurs devront intégrer la cybersécurité dès la conception de leurs produits, assurer la détection et la correction des vulnérabilités et renforcer la transparence vis-à-vis des utilisateurs. Son application est prévue à partir de septembre 2026, laissant aux acteurs un temps d’adaptation conséquent, mais exigeant.

Performance énergétique des bâtiments : un cadre renforcé

La directive européenne sur la performance énergétique des bâtiments (EPBD), entrée en vigueur en 2024, renforce les exigences en matière de rénovation énergétique, d’intégration des énergies renouvelables et de pilotage intelligent des bâtiments.

La directive fixe des objectifs ambitieux de rénovation du parc immobilier non résidentiel et s’inscrit dans la trajectoire de neutralité carbone à horizon 2050. Elle introduit aussi de nouvelles notions, comme la prise en compte du carbone sur l’ensemble du cycle de vie des bâtiments, marquant un passage d’une logique strictement énergétique à une approche plus globale.

Pour les acteurs du smart building, ces évolutions réglementaires confirment le rôle central des technologies numériques dans l’optimisation énergétique, la gestion des usages et la valorisation durable du patrimoine immobilier.

2026 : une année charnière pour l’Europe et le smart building

Enfin, il est difficile d’aborder les évolutions réglementaires européennes sans mentionner le programme de travail 2026 de la Commission européenne. De nombreux textes structurants sont attendus, qu’il s’agisse de l’Industrial Accelerator Act, d’actes législatifs sur l’innovation, l’économie circulaire, les matériaux avancés ou encore les services de construction.

L’année 2026 s’annonce ainsi comme un tournant pour la souveraineté industrielle et numérique européenne. Si certaines obligations sont reportées ou aménagées, la dynamique globale reste claire : renforcer l’autonomie stratégique de l’Union tout en soutenant l’innovation et la compétitivité.

Pour les acteurs du smart building, ces réglementations représentent à la fois des contraintes et de véritables opportunités. Elles ouvrent la voie à de nouveaux investissements, à des financements ciblés et à des innovations capables de faire du smart building, un levier au service des territoires, des entreprises et des occupants.

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La SBA et le Campus HORS SITE ont rédigé conjointement un Position Paper ayant pour ambition de montrer comment la convergence entre la construction hors-site et le smart building peut transformer durablement le secteur du bâtiment. Face aux enjeux environnementaux, aux contraintes économiques et aux attentes sociétales croissantes, le Campus HORS SITE et la SBA ont trouvé essentiel de tracer une feuille de route claire et partagée.

LE BATIMENT AU TOURNANT DE SON HISTOIRE

Face à l’urgence écologique, aux mutations sociétales et à l’essor du numérique, le bâtiment vit une transformation profonde. On ne peut plus se contenter de bâtir des murs : il faut concevoir des environnements capables d’évoluer, de durer et d’interagir avec leurs occupants et leur territoire.

Deux leviers sont aujourd’hui essentiels pour relever ce défi :

• le hors-site, qui industrialise la construction pour la rendre plus rapide, plus sobre et plus fiable ;

• le smart building, qui fait du bâtiment, un système vivant, piloté par les données et capable de s’adapter en permanence.

En les combinant, on invente un modèle inédit : des bâtiments sobres, intelligents, résilients et évolutifs, conçus pour répondre aux enjeux environnementaux, économiques et sociaux, tout en plaçant l’humain au centre.

Ce document a été rédigé afin :

• d’éclairer les acteurs de la construction et de l’immobilier sur les bénéfices de cette approche combinée,
• d’illustrer par des exemples concrets la pertinence opérationnelle de ces solutions,
• d’ouvrir la voie à une mobilisation collective en faveur de bâtiments plus sobres, intelligents et résilients.

Il s’agit d’un appel à l’action et à la coopération pour faire émerger un nouveau modèle constructif au service de la transition écologique et numérique.

Associer hors-site et smart building, c’est passer d’une logique de bâtiment statique à celle d’un bâtiment vivant, connecté, traçable et évolutif. C’est construire non seulement pour aujourd’hui, mais aussi pour demain, en inscrivant le secteur dans une trajectoire durable et collective.

👉 Vous souhaitez découvrir le Position Paper co-rédigé par la SBA le Campus HORS SITE ? Téléchargez le ci-dessous :

Vers une synergie durable entre construction hors-site et smart building

Le secteur du bâtiment, pilier de notre économie, absorbe 43 % de l’énergie en France et pèse 23 % des émissions de GES et les consommations constatées sur 20 ans ne montrent pas de baisse malgré tous les plans d’efficacité énergétique déployés. Face à l’urgence climatique et à la mutation du marché immobilier, une transformation radicale s’impose : sobriété énergétique, résilience et innovation collaborative que seuls les données, les algorithmes avancés de l’IA peuvent débloquer et optimiser.

La commission IA de la SBA a donc rédigé un Guide pratique afin de démystifier l’IA – de ses racines historiques aux avancées génératives et agentiques – et révéler son potentiel disruptif : optimisation de la conception via BIM intelligent, chantiers prédictifs sans déchets, exploitation économe des Smart Buildings, adaptée à tous les usages (résidentiel, tertiaire, santé, infrastructures).

Au-delà des gains techniques, explorez les défis éthiques, sécuritaires et carbone, avec une feuille de route pour adopter l’IA responsable. Plongez dans cette vague technologique : l’IA n’est pas une menace, mais un allié pour un bâtiment durable, inclusif et performant.

INTRODUCTION

Au carrefour de l’urgence climatique et d’une profonde mutation économique, le secteur du bâtiment fait face à une double injonction : se transformer ou pénaliser ses utilisateurs, tant sur le plan économique que celui du confort et de sa sécurité qui sont ses fonctions premières. Acteur clé de notre cadre de vie et pilier de l’économie, il est aujourd’hui appelé à une mutation profonde. D’une part, il doit drastiquement réduire son empreinte environnementale en électrifiant ses usages — représentant 43 % de la consommation énergétique et 23 % des émissions de gaz à effet de serre (GES) en France (Ministère de l’écologie, 2022). D’autre part, il doit naviguer dans un marché immobilier en pleine effervescence, marqué par de nouvelles exigences de qualité, des financements contraints et une numérisation encore hétérogène.

Face à ce défi historique, une technologie n’est plus une promesse lointaine mais un levier opérationnel majeur : l’intelligence artificielle (IA). Déployée judicieusement, l’IA offre déjà des solutions concrètes pour optimiser chaque maillon de la chaîne de valeur, de la conception à l’exploitation. Elle permet de bâtir des édifices non seulement plus « intelligents », limitant la quantité de matières et de ressources, mais aussi plus sobres en usage, plus réactif en temps réel aux éléments internes et externes et, au final, plus humains.

Pourtant, pour de nombreux professionnels, l’IA est une « boîte noire », un concept complexe qui suscite autant de fascination que d’appréhension.

Face à ce constat, ce Guide pratique poursuit quatre objectifs clairs :

1. Démystifier l’intelligence artificielle en expliquant simplement ce qu’elle est, d’où elle vient et comment elle fonctionne, loin des fantasmes et du jargon technique, en tenant compte des dernières innovations.

2. Illustrer ses applications concrètes tout au long du cycle de vie du bâtiment, avec des exemples précis qui parlent à chaque métier du secteur.

3. Identifier sans complaisance les freins et les défis liés à son déploiement : techniques, financiers, humains, mais aussi réglementaires et éthiques.

4. Proposer des bonnes pratiques et une feuille de route pour permettre à chaque organisation d’intégrer l’IA de manière pragmatique, sécurisée, responsable et conforme à la réglementation très évolutive.

Le parcours que nous vous proposons est structuré pour répondre pas à pas à ces ambitions. Nous débuterons par un diagnostic des enjeux du secteur, avant de plonger au cœur de l’IA. Nous explorerons ensuite son potentiel applicatif, avant d’aborder les garde-fous indispensables que sont la cybersécurité, l’éthique et la sobriété numérique.

Ce document se veut une boussole. Il est une invitation à passer de la compréhension à l’action, pour que chaque acteur du bâtiment devienne un architecte éclairé de cette transformation qui permet d’adresser les enjeux économiques et sociétaux du lieu où nous passons 90% de notre temps.

👉 Pour aller plus loin, nous vous invitons à télécharger le Guide pratique ci-dessous :

Enjeux, défis et perspectives de l’IA, pour le secteur de la construction et de l’exploitation des bâtiments intelligents

La politique énergétique française est dominée par les débats sur le nucléaire et les renouvelables. Pourtant, un levier essentiel reste encore trop peu exploité : la manière dont nous consommons l’énergie dans nos bâtiments.

Bureaux, écoles, hôpitaux et commerces représentent plus de 40 milliards d’euros de dépenses énergétiques par an. À l’heure où l’État cherche à réduire ses dépenses, ce levier constitue un potentiel considérable d’économies.

La flexibilité énergétique : une solution concrète et déjà disponible

La flexibilité énergétique des bâtiments repose sur le pilotage intelligent des équipements. Grâce aux données d’usage, à la météo ou à l’état du réseau électrique, il devient possible d’ajuster en temps réel la consommation d’énergie. Cela passe par des actions simples : baisser le chauffage dans des espaces inoccupés, moduler l’éclairage selon la luminosité naturelle, ou encore décaler certains usages énergétiques hors des périodes de forte demande.

Ces ajustements sont généralement imperceptibles pour les occupants, mais ils permettent de réduire les pics de consommation, de soulager le réseau électrique et d’améliorer la sécurité d’approvisionnement.

Des résultats déjà mesurables

Les bénéfices de la flexibilité ne sont pas théoriques. À l’Assistance publique des hôpitaux de Paris, l’analyse fine des consommations et l’optimisation des équipements ont permis de réduire la consommation énergétique de 15 % en un an. Des résultats comparables sont observés dans les établissements médico-sociaux et les centres commerciaux. À l’échelle nationale, une réduction de 20 % de la consommation du parc tertiaire apparaît atteignable, représentant près de 8 milliards d’euros d’économies.

Un retard français à combler

Alors que plusieurs pays européens ont mis en place des mécanismes d’incitation à l’effacement et à la flexibilité, la France avance plus lentement. Les signaux publics restent insuffisants, la complexité administrative freine les initiatives, et le bouclier tarifaire limite la perception du coût réel de l’énergie.

Le dernier décret sur les certificats d’économies d’énergie illustre ce décalage : il ne reconnaît pas les outils de pilotage intelligent pourtant indispensables à une gestion efficace des consommations dans le tertiaire.

Activer un levier immédiat

Il n’est pas nécessaire de créer de nouveaux dispositifs complexes. Reconnaître la flexibilité énergétique dans les CEE, former les acteurs et garantir la mise en service et la maintenance des systèmes suffirait à activer un levier rapide et efficace. Une démarche pragmatique, capable de concilier sobriété énergétique, maîtrise des dépenses publiques et souveraineté énergétique.

👉 Lire la tribune publiée par l’Opinion

Au cœur de la transition énergétique et numérique, les bâtiments tertiaires occupent une place bien plus centrale qu’on ne l’imagine. Ils ne sont pas seulement un secteur économique parmi d’autres : ils constituent aujourd’hui un véritable outil de décarbonation, un levier d’aménagement équilibré des territoires et un moteur de croissance non délocalisable.

Dans un système électrique en pleine mutation, la manière dont les bâtiments consomment l’énergie devient déterminante. Le pilotage intelligent de leur consommation n’est plus une option : il permet de réduire l’empreinte carbone, d’optimiser la facture et de participer activement à l’équilibrage du réseau. En consommant aux bons moments, en réduisant les pics et en lissant les usages, les bâtiments contribuent directement à intégrer davantage d’énergies renouvelables variables.

Les signaux du marché sont déjà visibles. Au premier semestre 2025, l’électricité a coûté deux fois plus cher entre 18h et 20h qu’entre 10h et 18h. Les heures dites « creuses » ne sont plus celles que l’on croit : c’est désormais la journée qui se révèle la plus avantageuse. Ce bouleversement souligne à quel point la flexibilité devient indispensable pour adapter les usages à cette nouvelle réalité tarifaire.

Pourtant, malgré ce potentiel, le modèle économique de la flexibilité dans le tertiaire peine encore à convaincre. Les tarifs actuels ne reflètent pas la vraie structure des prix, et seuls les consommateurs disposant déjà d’usages flexibles peuvent envisager de tirer pleinement parti des contrats dynamiques. De leur côté, les revenus issus des mécanismes de capacité ou des marchés de l’énergie restent encore insuffisants pour enclencher une mobilisation massive du secteur.

C’est face à ce constat que la SBA a choisi de publier ce nouveau livre blanc. Son ambition : offrir une vision claire des mécanismes de flexibilité, en expliquer les modèles économiques, et fournir à tous les acteurs (publics comme privés) des repères solides pour comprendre, anticiper et valoriser la flexibilité électrique.

L’enjeu est simple : faire du pilotage énergétique intelligent, un pilier de la neutralité carbone, de la compétitivité et de la résilience de nos territoires.

👉 Pour aller plus loin, nous vous invitons à télécharger le livre blanc ci-dessous :

La flexibilité : Un marché prometteur, une équation fragile

Dans une tribune publiée par Le Moniteur, Michel Roqueplan, co-président de la Commission Intelligence Artificielle de la Smart Buildings Alliance et fondateur d’Homensia, met en lumière un enjeu essentiel de la transition énergétique : le rôle de l’usager et la manière dont l’IA peut le soutenir.

Le comportement des usagers, une “boîte noire”

Si nous savons qu’il est indispensable de favoriser la sobriété énergétique et d’adopter des comportements économes, la réalité est plus complexe. Les flux d’énergie sont de plus en plus techniques et les paramètres multiples, rendant difficile la modélisation et l’anticipation des comportements.

Les campagnes de communication visant à encourager les économies d’énergie — telles que “Je baisse, j’éteins, je décale” — peinent à produire des résultats durables. En fin de compte, l’usager reste le seul acteur réellement capable d’agir chez lui.

La contrainte financière n’est pas suffisante

Pour éviter les tensions sur le réseau électrique, de nouvelles mesures comme la tarification dynamique incitent les consommateurs à décaler leurs usages. Mais ces dispositifs transfèrent toute la responsabilité sur l’usager et imposent une organisation domestique chronophage et souvent incompatible avec le quotidien.

Programmer une lessive au bon moment ou choisir la meilleure source d’énergie en fonction des prix et des usages est une tâche complexe. La profusion de variables dépasse largement les capacités d’analyse humaine et peut décourager plutôt que motiver.

L’innovation technologique au service de l’humain

Face à ce défi, l’intelligence artificielle apparaît comme un allié précieux. Elle n’a pas vocation à remplacer l’usager, mais à l’éclairer, le soutenir et simplifier ses choix quotidiens.

Aujourd’hui, de plus en plus d’outils connectés permettent de suivre la consommation en temps réel. Demain, grâce à l’IA, ces solutions pourront apprendre des usages des occupants pour proposer — voire automatiser — des scénarios d’économie personnalisés : optimisation du chauffage selon la météo et la présence, report intelligent de la consommation lors des pics tarifaires, alertes sur les dérives inhabituelles.

Une alliance entre facteur humain et IA

L’innovation technologique, lorsqu’elle place l’usager au centre, permet de lever de nombreux freins : manque de temps, perception de complexité ou sentiment d’inefficacité. La combinaison du facteur humain et de l’IA, dans une logique de co-construction et de pédagogie, ouvre la voie à des économies d’énergie plus ambitieuses et durables.

🔗 Lire la tribune complète de Michel Roqueplan sur Le Moniteur :
Le facteur humain, angle mort des économies d’énergie